Un grupo de empleados de Apple escribió una carta enojada al equipo de administración de la compañía por su política de trabajo de oficina que no les permite trabajar de forma remota más de dos días a la semana.
El nuevo lanzamiento de Apple Together afirma:
Queríamos anotar algunos de nuestros pensamientos sobre el regreso a la oficina para que pueda comprender mejor por qué no creemos en el piloto de trabajo híbrido. Usted caracterizó la decisión del piloto de trabajo híbrido como una combinación de la "necesidad de comunicarse en persona" con el valor del trabajo flexible. Pero en realidad, no reconoce el trabajo flexible y solo lo impulsa el miedo. Miedo al futuro del trabajo, miedo a la autonomía del trabajador, miedo a perder el control. Vamos a explicar.
El grupo afirma que el argumento de Apple sobre "la casualidad que surge de reunirse con compañeros de trabajo" es falso debido a la estructura de oficina en silos de Apple, que hace imposible reunirse con compañeros de trabajo, y que las herramientas de comunicación remota intencional como Slack son mucho mejores para la comunicación. y cooperación.
Los empleados informan además que la necesidad de colaboración en persona no es una necesidad diaria o incluso semanal, y algunos ni siquiera la necesitan mensualmente:
El piloto de trabajo híbrido es una de las formas más ineficientes de reunir a todos en una habitación, si surge la necesidad de vez en cuando.
La carta establece que las oficinas de planta abierta de Apple dificultan hacer un gran trabajo creativo porque es difícil concentrarse, y afirma que el modelo híbrido de Apple ofrece "casi ninguna flexibilidad" a los empleados y afirma:
No estamos pidiendo que todos se vean obligados a trabajar desde casa. Pedimos decidir por nosotros mismos, con nuestros equipos y nuestro gerente directo, qué tipo de arreglo es mejor para cada uno de nosotros, ya sea en una oficina, trabajando desde casa o en un enfoque híbrido. Deja de tratarnos como niños de escuela a los que hay que decir cuándo estar, dónde y qué tarea hacer.
La carta cierra aún más la pérdida de recursos mentales y físicos que provienen de los desplazamientos y dice que una semana laboral fija de tres días "hará que Apple sea más joven, más blanca, más dominada por los hombres, más neuronormativa, más válida, en resumen, será conducirá a privilegios para decidir quién puede trabajar para Apple, no quién sería el más adecuado".
El grupo dice que la razón más importante por la que el controlador de trabajador híbrido es malo es porque envía el mensaje equivocado a los clientes:
Les decimos a todos nuestros clientes lo buenos que son nuestros productos para el trabajo remoto, pero nosotros mismos no podemos usarlos para trabajar de forma remota. ¿Cómo podemos esperar que nuestros clientes tomen esto en serio? ¿Cómo podemos entender qué problemas de trabajo remoto deben abordarse en nuestros productos si no lo experimentamos?
La misma ironía no se perdió en un video publicado en marzo por la compañía que promociona los beneficios del trabajo remoto utilizando dispositivos como sus mejores iPhones, iPads y MacBooks para la colaboración remota. La película cuenta la historia de un grupo llamado "The Underdogs" que literalmente escapan "de las garras de su malvado jefe".
La carta termina invocando al difunto Steve Jobs con una de sus citas:
O como dijo Steve: "No tiene sentido contratar a personas inteligentes y luego decirles qué hacer. Contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué hacer". Aquí estamos, las personas inteligentes que ha contratado, y le decimos qué hacer: por favor, apártese de nuestro camino, no hay una talla única para todos, déjenos decidir cómo trabajar mejor y déjenos hacer lo mejor. obra de nuestra vida.