Las aventuras de IoT de un pasante de T-Mobile, desde la ingeniería hasta la gestión de productos

Desde LEGO® y iPads hasta algunos de los productos de ingeniería más complejos del mundo, Hari Annamraju siempre ha estado interesado en cómo se construyen las cosas. Para alguien como Hari, nunca fue suficiente mantenerse al margen como estudiante o ávido fanático. Quería vivir la vida de un ingeniero y todos sus aspectos.

Afortunadamente para Hari, la fortuna encontró la manera de presentarle T-Mobile y las aspiraciones innovadoras de la empresa en el desarrollo y las tecnologías emergentes. Aunque comenzó su carrera en T-Mobile como pasante, ahora trabaja como pasante de gerente de productos de IoT, encabezando algunas de las innovaciones más audaces en ingeniería.

Dados los increíbles tres años de Hari con T-Mobile, nos entusiasmó conversar con él sobre por qué eligió realizar la pasantía, lo que aprendió desde que estuvo allí y lo que espera lograr con sus experiencias.

Desde dedicarse a lo que le apasiona, obtener una exposición sin igual, crecer como líder y hacer amigos para toda la vida, esta es la historia de Hari como pasante en T-Mobile.

Persigue una pasión significativa

Una cosa que Hari reiteró durante nuestra entrevista es que la pasión es una de las cosas más importantes que alguien puede tener. Estaba claro que él mismo estaba rebosante de abundancia.

Era el año 2020 y la tristeza de la mediana edad apenas comenzaba a perforar el horizonte. Pero en estos tiempos oscuros, algo se iluminó para Hari. Se dio cuenta de que este era un momento en que todos querían estar conectados y las personas necesitaban la interacción humana más que nunca.

Cuando finalmente se encontró con T-Mobile, una luz se apagó en su cabeza. ¿Qué mejor momento que ahora para unirse a una empresa que conecta a personas de todo el país?

Con sus ambiciones de ingeniería culminando en una nueva búsqueda para preservar la conexión humana, Hari se lanzó de lleno a la pasantía de tecnologías emergentes de T-Mobile.

Experiencias inigualables

Durante los tres años que Hari hizo una pasantía en T-Mobile, tuvo la oportunidad de trabajar en proyectos que tuvieron un impacto directo en sus colegas, así como en innovadores y desarrolladores de todo el mundo.

El primer proyecto en el que trabajó Hari fue un desarrollo llamado Employee Connect. Se planteó la cuestión del proyecto; ¿Cómo podemos transformar la forma en que trabajan todos los días los 75,000 empleados de T-Mobile?

La respuesta fue intrépida: crear software que ayude a los empleados a alinearse con los objetivos de la empresa, madurar en sus carreras y alinearse entre sí para crear una ejecución de proyectos sin problemas y ayudar a los empleados a ver resultados directos que los hagan sentir valorados por su trabajo.

Desde liderar scrums hasta perfeccionar habilidades de programación que no sabía que existían, el primer proyecto de Hari como pasante de T-Mobile fue revelador. Lo sumergió en el fondo de la piscina y le dio una experiencia que lo recibió con entusiasmo en la industria de la ingeniería.

Aunque ya me impresionó escuchar sobre los dos veranos que Hari pasó trabajando en Employee Connect, fue entonces cuando comenzó a hablar sobre una plataforma que cambiaría la forma en que los desarrolladores crean productos que me hicieron sentarme en mi silla.

Ofreciendo tanto un kit de herramientas de desarrollo de software como una placa de desarrollo de hardware, DevEdge permite a los desarrolladores crear la próxima generación de productos IoT mientras usan el poder de la red de T-Mobile. Ya sea que desee controlar una flota de drones o crear un sistema móvil de defensa contra el robo de bicicletas, DevEdge ayuda a los diseñadores a hacerlo. Y Hari estaba allí para asegurarse de que eso sucediera.

Pero la experiencia práctica no fue todo lo que Hari obtuvo durante su pasantía en T-Mobile.

¿Qué significa ser un líder?

Otra característica atractiva de las pasantías de T-Mobile es que no solo capacitan a futuros ingenieros, sino que capacitan a futuros líderes. Para Hari, no ha pasado ni un solo verano sin que se encuentre creciendo como líder y perfeccionando sus habilidades para inspirar dirección.

Su primer contacto con el liderazgo con T-Mobile fue como scrum master y en sus contribuciones al proyecto Employee Connect. Parte de este trabajo incluso implicó asesorar a sus colegas senior y hacer sugerencias sobre la gestión de la carga de trabajo.

Estaba claro que en sus tres años en T-Mobile, Hari se transformó en alguien a quien la gente realmente podía seguir y contar. Al describir lo que significa ser un líder, Hari dijo que no se trata necesariamente de liderar personas, sino de influir en sus decisiones.

La frase clave aquí, "influir en la decisión de alguien" en lugar de decirle qué hacer, es lo que separa a Hari de otros líderes jóvenes. Mantente lo suficientemente humilde para ganarte el respeto de tus compañeros, pero lo suficientemente inteligente y hábil para tomar las riendas cuando sea necesario.

Si bien su posición de liderazgo puede haber sido cincelada durante su tiempo en el programa UofMagenta, fue cuando trabajó como pasante de ingeniería de IoT en el estado de Washington el verano pasado cuando su capacidad de liderazgo realmente cobró vida. .

Sentado en una sala de conferencias con cuatro de sus compañeros en prácticas, contemplando una vista del paisaje urbano de Seattle, Hari y su equipo recibieron la tarea de crear un nuevo producto utilizando su plataforma DevEdge. Su propia "puesta en marcha", como la llamó Hari con una risita y una sonrisa.

¿Quién estaría allí para liderar este equipo, nada menos que Hari Annamraju?

Amistades, redes y una comunidad edificante.

Cuando Hari habló sobre las amistades que forjó durante su tiempo en T-Mobile, fue difícil no ver a la compañía como una comunidad social próspera tanto como una potencia nacional en comunicaciones y tecnología.

Reflexionó sobre uno de los primeros colegas con los que se hizo amigo, alguien con quien a menudo discutía temas que iban desde conceptos de ingeniería muy complejos como el control remoto de vehículos de tamaño completo y la lucha contra incendios forestales con 5G hasta bromear sobre los Oscar.

Lo que también fue conmovedor del primer año de Hari en T-Mobile fue la despedida que recibió al final del verano. Después de escribir un mensaje de despedida/agradecimiento en la aplicación de mensajería de la empresa, Hari estaba encantado de recibir varias reacciones, comentarios y respuestas de colegas que le decían que el sentimiento era muy mutuo.

Está claro que la cultura en T-Mobile es todos para uno y uno para todos, si no a través de las primeras experiencias de Hari, sino también a través de sus hazañas recientes.

Esta idea fue subrayada, acentuada y, por supuesto, puntuada por la reciente interacción de Hari con un director del centro 5G de T-Mobile, una división considerada la Excalibur de la compañía en el mundo de la interconectividad.

La conversación sonaba como dos amigos intercambiando ideas en el garaje de su vecindario. En realidad, estaban discutiendo aplicaciones de IoT de consumidores que podrían cambiar la vida, pero continuó como un intercambio muy amistoso y apasionado que tendrían dos conocidos casuales.

Fue entonces cuando me di cuenta del tipo de entorno próspero y colaborativo que crea T-Mobile. Un entorno en el que las victorias se celebran mejor cuando se apilan una encima de la otra.

No importa si Hari es un pasante o interactúa con un gerente, la cultura de T-Mobile adopta la idea de que no importa quién seas o cuál sea tu puesto, puedes trabajar, aprender y crecer con cualquiera. . tu quieres.

Lo que Hari y T-Mobile también parecen afirmar una y otra vez es que cualquiera puede hacerlo, solo tenga la pasión suficiente para intentarlo.

¿Entonces, Qué esperas? Comience a buscar vacantes hoy mismo dentro y fuera del floreciente espacio de ingeniería de T-Mobiles y crezca desde el nivel de entrada hasta el liderazgo.