El trabajo híbrido corre el riesgo de convertirse en un término sin sentido

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Trabajo híbrido: personas que trabajan en una oficina.Es probable que el trabajo híbrido se convierta en un término general, interpretado en un nivel muy superficial, cuando tiene el potencial de ofrecer una oportunidad mucho mayor para que las empresas se abran y reexaminan la cultura y la experiencia de su personal, junto con el lugar al que quieren llegar. su negocio en el futuro, así como un rápido monitoreo de salud mental y bienestar para jugar un papel central en la estrategia del lugar de trabajo.

La investigación de la Universidad de Londres sobre cómo las empresas han respondido a pandemias y crisis económicas pasadas nos ha ayudado a identificar cuatro categorías diferentes de «tipos» de empresas que podrían surgir de la pandemia. Estos son: Negocios como de costumbre; el pivote temporal; el Shape Shifter y el Re-Inventor. Si bien de ninguna manera son rígidas y rápidas, estas categorías brindan un buen indicador de cómo el trabajo híbrido podría aplicarse a una empresa, de manera más integral.

En primer lugar, dentro de las categorías, es Business as Usual. Este «tipo» de empresa saldrá de la crisis como cuando entró. Para este tipo de negocios, el trabajo híbrido implica mejoras en tecnología y procesos, un movimiento acorde con los tiempos.

The Temporary Pivoter es un tipo de empresa que se ha visto obligada a adoptar un cambio total en sus operaciones comerciales, que a menudo incluye cambiar lo que ofrece a los clientes y clientes, pero está entusiasmada con el regreso a la oficina donde puede trabajar de una manera más eficaz. Eventualmente regresará a su lugar original en el mercado. Esta actividad deberá profundizar en lo que debe realizar desde su modelo operativo temporal, para permanecer firmemente enfocados en el futuro y evitar cualquier salto al pasado; un movimiento que podría plantear muchos obstáculos. Muchas firmas de abogados y firmas de inversión se reconocerán en esta categoría.

Shape Shifter es la empresa que ha tenido que cambiar e innovar y potencialmente ser estimulada para crear nuevas líneas de productos en respuesta a los eventos del año pasado, por lo que la transición al trabajo híbrido no será tan simple como encontrar la mejor relación entre el hogar y la oficina. Es probable que se plantee como una oportunidad para hacer movimientos mucho más audaces, incluidos posibles cambios comerciales estratégicos, cambios estructurales, junto con cambios culturales y personales.

Es probable que Re-Inventor, la empresa más valiente de todas las empresas que salieron de la pandemia, esté haciendo algo completamente diferente después de la pandemia que antes. Al aprovechar el momento para reinventarse, estas empresas considerarán el talento, los gastos de capital y los gastos generales, y es probable que la demanda de espacio de oficina cambie drásticamente en consonancia con esto. Un desarrollador de aplicaciones que necesita contratar muchos científicos de datos para un proyecto, por ejemplo, podría querer un espacio único y altamente colaborativo para integrar una estrategia de trabajo remoto.

Un balance

El objetivo del trabajo híbrido es el equilibrio entre la felicidad, la satisfacción y la motivación de los empleados, con los recursos y la productividad de la empresa. Si bien estas categorías ayudan a identificar diferentes puntos de partida, la transición al trabajo híbrido es algo que requiere un enfoque paso a paso, sea cual sea el tipo de negocio, que permita el ajuste y la reevaluación.

Es un viaje que inevitablemente estará guiado por las restricciones apropiadas únicas para cada empresa, que pueden variar desde factores duros y rápidos, como términos, costos, ubicación y crecimiento, hasta aquellos que pueden requerir una investigación y comprensión más profundas, como la aspiración. .y un apetito por el cambio.

Para los diseñadores y arquitectos del lugar de trabajo, este es un momento crucial para reexaminar el diseño de la oficina y un momento para pensar en la oficina en términos mucho más amplios, como una plataforma para el compromiso, junto con muchas otras plataformas físicas y tecnológicas. En este sentido, el trabajo híbrido nos llevará más allá de términos como el trabajo ágil y el hot desking, que en el pasado han dado luz verde a la creación de espacios de proyectos amigables con Instagram, con todos los arreglos de trabajo disponibles.

Las empresas que harán que el híbrido funcione bien son las que son lo suficientemente audaces sobre quiénes son y lo suficientemente valientes para desafiar la forma en que han trabajado. Los arquitectos, diseñadores y todos los profesionales en el lugar de trabajo deben ser igualmente abiertos, usar el diseño de una manera inteligente y, a veces, invisible para empoderar a las personas y los equipos y crear soluciones de trabajo a medida, siempre en previsión de una mayor transición y crecimiento.

Imagen: Thirdway Interiors

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