Grandes renuncias: casi la mitad de los que renuncian a sus trabajos piensan que les va mejor con su antiguo trabajo

Casi la mitad de las personas (43%) que renunciaron a sus trabajos como parte de las llamadas Grandes Renuncias durante la pandemia ahora piensan que les va mejor con su antiguo trabajo. Esta revelación proviene de una encuesta de UKG de casi 4000 personas en seis países que examina el sentimiento de renunciar durante las Grandes Renuncias, incluido si aquellos que dejaron sus trabajos sintieron que tomaron la decisión correcta, la desconexión entre gerentes y empleados. la posibilidad de que los trabajadores regresen a sus antiguos puestos de trabajo.

El informe completo, ¿Renuncia, Renuncia o Nueva firma? Los desempleados de la era de la pandemia y a sus gerentes les gustaría rehacer (registrarse), compare las respuestas de la encuesta de 1950 empleados que han dejado sus trabajos voluntariamente desde marzo de 2020 con 1850 gerentes que han dejado personas en sus equipos en Francia, Alemania, México, países Países Bajos, los Estados Unidos y el Reino Unido

Los autores dicen que con más trabajos disponibles que las personas que los ocupan, los empleados tienen más opciones que nunca en este mercado laboral hipercompetitivo. Una de cada cinco personas que renunció dijo que no estaba buscando activamente un nuevo trabajo, y el 41% dijo que pensó en renunciar por menos de un mes antes de dar aviso. Como era de esperar, el mismo 41% de los empleados admite que dejó sus trabajos demasiado rápido.

De las personas que no están completamente satisfechas con su nuevo rol, el 62% admite: "El trabajo que dejé era mejor que mi trabajo ahora". Cuando se les preguntó a todos los que renunciaron a sus trabajos qué es lo que más extrañaban de su trabajo anterior, la mejor respuesta fue de sus compañeros/compañeros de trabajo (38 %), seguido de la familiaridad y comodidad en el rol (31 %), los clientes atendidos (22%). ), sueldo/sueldo (19%) y conciliación (16%).

Hay una desconexión entre los gerentes y los empleados acerca de otras razones por las que las personas renuncian

Si bien el pago/compensación encabeza la lista de razones por las que las personas cambiaron de trabajo en los últimos dos años, menos de la mitad de todos los cambios de trabajo en la era de la pandemia en realidad recibieron un aumento salarial en su nuevo puesto, alrededor de un aumento promedio del 15%. De hecho, 1 de cada 5 personas aceptó un recorte salarial para pasar a un nuevo puesto.

Fuera del pago, existe una desconexión entre los gerentes y los empleados sobre otras razones por las que las personas renuncian. Cuando se les preguntó por qué creían que sus empleados renunciaron, los gerentes indicaron correctamente solo dos de las siguientes cinco razones principales para renunciar: falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal / agotamiento y falta de oportunidades de desarrollo profesional. Los empleados dicen que no sentirse valorados o como si pertenecieran, la frustración con el liderazgo ejecutivo y la mala cultura corporativa fueron las otras razones principales. Dicho esto, hasta el 25% de los empleados admiten que nunca discutieron sus frustraciones con sus gerentes antes de dar aviso.

Además, 3 de cada 4 gerentes dicen que su organización los apoyó en sus esfuerzos por retener a las buenas personas, pero solo el 48 % de los empleados sintió que su antiguo jefe hizo un esfuerzo por retenerlos. Los gerentes de recursos humanos también sobrestiman la relación que tienen con sus equipos, ya que el 91 % cree que crea un entorno en el que los empleados se sienten cómodos comunicando sus frustraciones, pero solo el 64 % de los empleados está de acuerdo.

Casi 1 de cada 5 personas que renunciaron durante la pandemia ya regresaron al trabajo que dejaron. Para aquellos que aún no han regresado a sus antiguos trabajos, un sorprendente 41 por ciento lo consideraría si fuera una opción. Asimismo, el 60% de los gerentes cree que los empleados tomaron la decisión equivocada al dejar sus funciones y el 72% cree que estos empleados fallecidos considerarían regresar dentro del año.

Particularmente para los empleados de EE. UU. que regresaron al trabajo que dejaron, el abandono se hizo por razones más personales, como problemas de cuidado familiar, el deseo de reubicarse y la falta de flexibilidad. Los empleados de Boomerang también admiten más fácilmente que renunciaron a su trabajo original demasiado rápido (64 %) y la mitad (49 %) dice que buscó un nuevo trabajo por menos de un mes.

En comparación con todos los que renunciaron a sus trabajos, los empleados de boomerang dicen que su gerente fomentó un entorno en el que se podían comunicar las frustraciones (77 % frente a 64 %), se esforzó por mantenerlas (77 % frente a 50 %) y realizó al menos una entrevista de residencia cuando anteriormente estaban empleados allí (77 por ciento versus 55 por ciento). Los empleados de Boomerang también eran más propensos (66 %) a hablar de buscar trabajo en otro lugar cuando empezaron a pensar en renunciar.

Sin embargo, también es probable que los buenos gerentes renuncien, ya que 2 de cada 5 gerentes están considerando renunciar por su cuenta y ese número se dispara a más de la mitad (53 %) de los líderes en los EE. UU. y el Reino Unido.

"Casi la mitad de todas las personas que han renunciado recientemente dirían que su renuncia fue cualquier cosa menos grandiosa", dijo el Dr. Chris Mullen, director ejecutivo de The Workforce Institute en UKG. “Si bien es prometedor ver organizaciones abiertas a dar la bienvenida a millones y millones de empleados de boomerang2, incluso más que cuando lo estudiamos por primera vez en 2015, los líderes preferirían mantener a su buena gente. Nuestros datos muestran que puede ser necesario un mal día o una mala experiencia antes de que los empleados comiencen a buscar en otra parte del mercado laboral actual. Debemos continuar generando confianza entre los gerentes y los empleados mediante la realización de discusiones individuales y profesionales impactantes y la celebración de entrevistas en residencia para preguntar por qué los empleados felices se quedan antes de que sea demasiado tarde".