Los líderes confiados son los más resistentes al cambio, dice el estudio

Los directores ejecutivos con una autoconfianza exagerada muestran una preferencia por la estabilidad dentro de las organizaciones, según una nueva investigación de la Escuela de Negocios de la Universidad de Mannheim. Marc Kowalzick, investigador postdoctoral en la Escuela de Negocios de la Universidad de Mannheim, y Moritz Appels, ex estudiante de doctorado de la Universidad de Mannheim y ahora profesor asistente en la Escuela de Administración de Rotterdam, Universidad Erasmus, enfrentan un dilema central en nuestra comprensión de la arrogancia. del CEO: ¿estos CEO son particularmente propensos a cambiar las trayectorias de sus empresas o no?

Para ello, utilizaron un panel de datos de aproximadamente 1.200 directores ejecutivos de empresas que cotizan en el índice Standard and Poors, midiendo sus niveles de arrogancia y evaluando indicadores establecidos para el cambio estratégico: cambio en la diversificación de recursos, cambio en el segmento de actividades, reestructuración corporativa, y adiciones y eliminaciones de miembros del equipo de alta dirección (TMT). El TMT se refiere a los colegas ejecutivos más cercanos de los directores ejecutivos.

Descubrieron que la arrogancia del director ejecutivo conduce a menos cambios estratégicos y cambios de los miembros del TMT dentro de la organización. Mientras que investigaciones anteriores sugieren que los directores ejecutivos más arrogantes se sienten atraídos por actividades estratégicas desafiantes, esto indica que los directores ejecutivos con una autoconfianza inflada ajustan el impacto de las actividades estratégicas a cambios más amplios en la organización, prefiriendo la estabilidad.

Kowalzick dice: “Los niveles más altos de arrogancia en los directores ejecutivos pueden llevarlos a ver pocas razones para examinar y adaptar las trayectorias organizacionales existentes bajo su liderazgo. Se ven a sí mismos como capaces y obligados a dominar las formas establecidas de hacer las cosas.

Por lo tanto, mientras que los directores ejecutivos más arrogantes pueden emprender actividades estratégicas desafiantes para sus ganancias infladas, se abstienen de buscar cambios organizacionales importantes, como reorganizaciones corporativas, asignación de recursos a unidades de negocios o composición TMT de la empresa.

Estos resultados se publicaron por primera vez en el Journal of Management.

Imagen principal: Rutland Barrington como Pooh-Bah en la versión original de The Mikado