Poder elegir dónde trabajar hace más felices a las personas
Los empleados con plena autonomía para elegir su lugar de trabajo son más felices en su trabajo, pero actualmente solo uno de cada cinco puede hacerlo. Y mientras que el 60% de todos los empleados prefieren el trabajo híbrido, solo el 39% puede dividir su tiempo de manera flexible entre el hogar y la oficina. Esto es lo que se desprende de la edición 2022 de Jabra del Informe global sobre formas híbridas de trabajar. Realizado entre 2.800 trabajadores del conocimiento en seis países de todo el mundo, el informe analiza los sentimientos y motivaciones de los empleados sobre el espacio de trabajo físico en esta era de trabajo híbrido.
Los empleados dicen que poder decidir dónde y cuándo trabajar tiene un impacto positivo en sus niveles de bienestar, felicidad y productividad. Dado que el trabajo híbrido está impulsando la reconstrucción de los espacios de trabajo físicos, los empleadores deben repensar sus patrones de trabajo generales para garantizar una colaboración efectiva y la satisfacción de los empleados.
En un momento en que varias grandes empresas exigen el regreso a la oficina, muchos empleados exigen más poder para determinar su arreglo de trabajo y decidir si quieren trabajar desde casa o desde casa, según el informe. La mayoría (53%) de los empleados que tienen plena autonomía para elegir su lugar de trabajo están trabajando actualmente con una semana laboral híbrida.
En todo tipo de trabajadores existe el deseo de tener un espacio personal dedicado en la oficina
Además, los empleados con control total de su organización laboral (dónde/cuándo) reportan unánimemente una puntuación de experiencia laboral más alta (76 %) que su contraparte promedio (66 %) y baja autonomía (58 %). Estas diferencias son más evidentes cuando se trata de sentir sentido de pertenencia, productividad, confianza en los líderes, equilibrio entre el trabajo y la vida y el bienestar mental. A nivel mundial, también hay una división de opiniones entre generaciones, ya que la Generación Z y los Millennials son más reacios a trabajar a tiempo completo en la oficina, con solo el 19 % que prefiere una semana completa en la oficina, en comparación con el 26 % de la Generación X y 30% de los Boomers.
Las organizaciones están rediseñando las oficinas para la colaboración, pero el informe muestra que hay consideraciones adicionales a tener en cuenta. En todo tipo de trabajadores existe el deseo de tener un espacio personal dedicado en la oficina. Casi cuatro de cada diez trabajadores (37%) dice que sentiría menos lealtad y compromiso con su empresa si no tuviera un espacio de trabajo regular y permanente. Por su parte, siete de cada diez trabajadores (71%) confiesan que son animales de costumbres: si no tuvieran un espacio de trabajo regular y permanente en la oficina, igualmente intentarían sentarse a trabajar en el mismo lugar todos los días.
Además, los datos de Jabra muestran que casi nueve de cada diez reuniones (87 %) ahora son completamente virtuales o híbridas, y solo el 13 % se lleva a cabo completamente en persona. Por lo tanto, los líderes deberán pensar con mucho cuidado sobre cómo las tecnologías de colaboración virtual pueden ayudar a los empleados a tener un sentido de pertenencia tanto dentro como fuera de la oficina.
El informe afirma que una generación de "nativos híbridos", que nunca han conocido ninguna otra forma de trabajo, tiene el doble de probabilidades que los Millennials y casi el triple de probabilidades que la Generación X de afirmar que su espacio de trabajo habitual es un "tercer espacio". como un espacio de trabajo conjunto, una cafetería o una biblioteca. A medida que la Generación Z continúa ocupando una mayor parte de la fuerza laboral, las organizaciones deben comprender estas diferencias generacionales clave en las preferencias de ubicación para atraer y prosperar en un futuro de trabajo desde cualquier lugar. Solo al proporcionar a los empleados tecnología y soporte relevantes, pueden mantener la productividad, el bienestar de los empleados y una reputación de verdadero profesionalismo en cualquier entorno.
Holger Reisinger, vicepresidente sénior de Jabra, dijo: “Han pasado dos años desde el mayor experimento de trabajo de todos los tiempos. Lo que comenzó como un paso necesario hacia el trabajo remoto se ha convertido en una exploración a largo plazo de formas híbridas de trabajo. A medida que ingresamos al tercer año de esta nueva era de trabajo, debemos pensar en el trabajo híbrido y en nuestros espacios de trabajo físicos de manera diferente para retener y atraer talento. Los líderes deben dar un paso atrás para preguntar, escuchar y comprender lo que los empleados realmente necesitan para mejorar su experiencia laboral híbrida. Básicamente, necesitamos encontrar una manera de crear un sentido de pertenencia a un lugar de trabajo que sea, ante todo, virtual. Brinde a los empleados el poder de elegir el espacio de trabajo que desean y bríndeles la tecnología, las herramientas y el soporte para ser productivos independientemente de su entorno. Vamos más allá de pensar exclusivamente en términos de WFH o WFO sobre un futuro de trabajo desde cualquier lugar".