Trabajar desde casa puede presentar desafíos particulares para las mujeres

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La pandemia ha traído consigo muchas pruebas y tribulaciones diferentes en los últimos años. Un área que ha impactado a los equipos en todo el país y en todo el mundo ha sido el trabajo desde casa y otras formas de trabajo remoto. Una vez que fue una necesidad impuesta por el gobierno del Reino Unido para detener la propagación en las primeras etapas de la pandemia, ahora se ha convertido en parte de la vida laboral de muchas personas en muchas industrias diferentes. Ha ofrecido a muchos empleados el nuevo lujo del tiempo: la ausencia de desplazamientos se traduce en más tiempo para pasar con la familia y los amigos y crear un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Si bien no se puede negar que los modelos híbridos pueden facilitar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, permanecer en el lado del trabajo remoto puede tener limitaciones, independientemente de la edad o el sexo de los empleados. Si bien el trabajo remoto tiene sus beneficios, la creación de redes y el compromiso dentro de la oficina son esenciales para forjar relaciones cercanas con los mentores, mejorar el aprendizaje con la colaboración de líderes para estimular ideas y abrir puertas a nuevas oportunidades. . Si una empresa está obstaculizando el progreso profesional de cualquier empleado al confiar únicamente en el trabajo remoto, esto sugiere que hay algo mal con la empresa y la forma en que el liderazgo administra al personal a través de patrones de trabajo en evolución.

Mujeres que trabajan desde casa

Además, hay un aspecto de trabajar desde casa que ha tenido más impactos negativos, particularmente para las mujeres. Catherine Mann, una política del Banco de Inglaterra, advirtió que las mujeres que trabajan principalmente desde casa corren el riesgo de perjudicar sus carreras y quedar atrapadas en una "desinversión" a medida que más hombres regresan al trabajo después de la pandemia. Dijo que los métodos de trabajo virtuales, como las videoconferencias, no pudieron replicar las conversaciones de oficina espontáneas importantes para el avance profesional.

Catherine Mann no está sola en esta escuela de pensamiento. En 2020, la investigación sugirió que las mujeres abandonaron la fuerza laboral en masa en los primeros meses de la pandemia, a un ritmo cuatro veces mayor que el de los hombres. Algunos se fueron voluntariamente y otros fueron expulsados.

Desafortunadamente, la tendencia femenina por el trabajo virtual no es sorprendente, ya que las mujeres están agotadas y sobrecargadas con las tareas domésticas de oficina, también conocidas como "trabajos invisibles", que pasan desapercibidas. Además, el trabajo virtual no es necesariamente una preferencia, donde a menudo hay pocas opciones al respecto cuando se trata de administrar el cuidado de los niños y otras tareas de enfermería, ya que las estadísticas muestran que el estrés y el agotamiento están afectando a las mujeres madres trabajadoras más que a los padres trabajadores.

Creando una cultura inclusiva

Tales desequilibrios de género corren el riesgo de exacerbar la brecha de género. Dicho esto, insto a la gerencia a abordar este desequilibrio analizando las estructuras y políticas culturales corporativas, particularmente con respecto a la licencia parental. La licencia parental compartida es una legislación impulsada por el gobierno que se introdujo en 2015 para brindar a los esposos y parejas el derecho legal de compartir responsabilidades y tiempo libre remunerado. Alentar a los equipos a usar esto y desafiar los estigmas relacionados con los hombres que requieren un trabajo flexible para cuidar a los niños: este es un gran primer paso.

Llevará tiempo normalizar el aspecto de responsabilidad compartida de la crianza de los hijos. Pero a corto plazo, comience hablando abiertamente sobre cómo los patrones y horarios de trabajo deben ser flexibles en torno al cuidado de los niños. Un buen punto de partida es animar a los modelos masculinos senior de trabajo flexible a que compartan su historia y lideren con el ejemplo cuando se trata de equilibrar el cuidado de los niños.

La pandemia ha amplificado los desequilibrios de género entre sectores, particularmente en aquellos donde era posible trabajar desde casa. Se deben tomar medidas ahora antes de que se formen hábitos y se realicen cambios irreversibles. Este es un verdadero desafío para las culturas corporativas y un problema al que se enfrentan los líderes empresariales de todos los géneros. Al escuchar a las empleadas, el liderazgo puede tomar decisiones bien informadas e impactantes para garantizar que los lugares de trabajo de las mujeres sean un espacio de apoyo que refuerce su excelencia y sobresalga en sus carreras, al tiempo que crea una cultura corporativa sólida y duradera.