Trabajo a distancia un año después: tres cuartas partes de los empleados se sienten peor

Los trabajadores remotos todavía están luchando con entornos laborales que les distraen, el estrés y una cultura de "siempre activo" después de un año de trabajar desde casa. Trabajo remoto de Egress: el informe de un año indica que las tres cuartas partes de los trabajadores remotos informaron sentirse peor debido al trabajo prolongado desde casa, y casi más de un tercio (39%) se sintió más estresado.

La investigación también afirma una brecha generacional significativa, con el 66% de los trabajadores de la generación del milenio y la generación Z que informan sentirse cansados, estresados ​​o presionados en el trabajo, en comparación con el 34% de los empleados de la generación del baby boom y de la generación X.

El estudio, realizado de forma independiente por Arlington Research en nombre de Egress, encuestó a 500 líderes de TI y 3.000 empleados remotos en los EE. UU. Y el Reino Unido en verticales que cubren los servicios financieros, de salud y legales.

Resultados clave

• Tres cuartas partes (73%) de los encuestados informan sentirse peor en general debido al trabajo a distancia a largo plazo.
• El 66% de los trabajadores remotos millennials y de la generación Z se sienten más cansados, estresados ​​o presionados que solo el 34% de los baby boomers y los empleados de la Generación X.
• Casi la mitad (48%) de los trabajadores remotos millennials y de la Generación Z todavía trabajan desde un espacio compartido, en comparación con el 33% de los Baby Boomers y la Generación X.
• Los hábitos de comunicación de los empleados han cambiado: el 85% de los empleados envían más correos electrónicos y el 77% utiliza herramientas de videoconferencia con más frecuencia que antes de la pandemia.
• El 43% de los encuestados trabajaba a tiempo completo en la oficina antes de la pandemia y solo el 28% planea regresar a tiempo completo una vez que la pandemia haya terminado.
• El 68% de los trabajadores espera cierto grado de flexibilidad, y solo el 5% de los trabajadores remotos actuales planean permanecer permanentemente remotos una vez que su oficina vuelva a abrir.

Después de un año de trabajar desde casa, muchos empleados continúan soportando las mismas oficinas improvisadas que abrieron en marzo de 2020. Casi la mitad (48%) de los trabajadores jóvenes dijeron que trabajan en un espacio compartido, en comparación con un tercio de sus hijos. Boomers y contrapartes de la Generación X. En general, solo el 28% de los trabajadores remotos tienen acceso solo a una oficina en casa.

"Es importante que se escuchen todas las voces de los empleados".

El trabajo remoto inevitablemente ha cambiado la forma en que los empleados se comunican, confiando en herramientas digitales. El correo electrónico es el canal preferido, y el 85% de los empleados informa que envían más que cuando estaban en la oficina. La pandemia también ha visto un aumento de las videoconferencias, con el 77% de los empleados diciendo que también usan más herramientas como Zoom.

Si bien el 43% de los encuestados estaba en la oficina a tiempo completo antes de la pandemia, hubo un claro cambio de actitud hacia el trabajo flexible. Solo el 28% de los encuestados actualmente planea regresar a la oficina a tiempo completo una vez que la opción esté disponible. El trabajo híbrido fue la opción más popular, ya que el 68% de los trabajadores remotos dijeron que querían una combinación de trabajo de oficina y remoto. Solo el 5% de los trabajadores remotos planea trabajar desde casa a tiempo completo en el futuro. Cuando se trata de regresar a tiempo completo, existe una clara brecha generacional, con el 35% de los empleados de Millennials y Gen Z planeando regresar a tiempo completo, en comparación con solo el 22% de sus contrapartes del baby boom y de la Generación X.

Richard Mortimer, director de personal de Egress, comenta: “Para aquellos que han trabajado desde casa durante el año pasado, ha habido cambios significativos en un día de trabajo típico. Para muchos trabajadores remotos, estos hallazgos contendrán muchos puntos familiares: muchos han experimentado mayores presiones laborales, estrés y distracciones durante este tiempo, y para los empleados más jóvenes en particular, los desafíos en torno a los espacios de trabajo compartidos pueden ser particularmente difíciles. Mientras que para algunos empleados el trabajo remoto era un bienvenido descanso de la oficina y el viaje diario, para otros era una historia diferente. Ahora que muchas organizaciones están considerando cómo será el futuro en términos de regresar a la oficina, es importante que se escuchen todas las voces de los empleados ".

Imagen de Harut Movsisyan