La industria de FM prefiere las ganancias rápidas a la planificación estratégica a largo plazo del cambio climático

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cambio climáticoLa investigación de VINCI Facilities afirma que el sector de gestión de instalaciones del Reino Unido no tiene un enfoque estratégico completo y detallado para abordar el cambio climático. En el otoño de 2020, VINCI Facilities preguntó a más de 200 responsables de la toma de decisiones hasta dónde habían progresado sus organizaciones en el desarrollo de una estrategia coherente para el medio ambiente.

Los encuestados están a favor de iniciativas de «ganancia rápida» que brinden eficiencias a corto plazo, como el uso de esquemas locales de reciclaje y reducción de desechos. El análisis dentro del informe del libro blanco indica que estos enfoques no abordan la profundidad del problema ambiental, incluso teniendo en cuenta la escala o el alcance de las propias organizaciones.

Las actividades de construcción y construcción (como sector económico) juntas representan el 36% del uso final global de la energía y el 39% de las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la energía cuando se incluye la generación de energía upstream. Los niveles de CO2 y otros gases de efecto invernadero en la atmósfera alcanzaron nuevos récords en 2019. Se espera que las emisiones disminuyan debido a los efectos de la pandemia Covid-19, pero el cambio climático no se detiene. Una vez que la economía mundial comience a recuperarse, se espera que las emisiones vuelvan a niveles más altos.

¿Qué tan comprometidas están las organizaciones de gestión financiera con el cambio y qué tan efectivas son sus estrategias y prácticas? La investigación sobre las instalaciones de VINCI indica que la mayoría de las organizaciones tienen una política o estrategia en desarrollo, pero solo el 40% tiene una estrategia completamente implementada y solo una cuarta parte (25,2%) tiene una estrategia integrada en toda la organización, que afecta a todas las áreas operativas.

Al menos el 60% de los encuestados dijo que tiene objetivos de reducción de carbono, pero solo el 47% tiene un sistema para verificar que se han cumplido los objetivos. Una estrategia o hoja de ruta formal tendría metas de resultados a corto y largo plazo, junto con factores / acciones habilitantes y un sistema de medición sólido.

Paul Lynch, Jefe de Gestión de Energía y Agua de VINCI Facilities, dijo: «Nuestra investigación muestra que la mayoría de las organizaciones en el sector de instalaciones / entornos construidos tienen algún tipo de estrategia ambiental o de sostenibilidad, que generalmente incluye un objetivo de reducción de carbono, pero rara vez llegan lo suficientemente lejos y a menudo son notablemente a corto plazo. Las ganancias rápidas están bien y proporcionan un buen primer paso, pero no son una estrategia. Necesitamos ver la visión, las medidas, los objetivos e invertir en soluciones a largo plazo, como fuentes de energía renovables o la realización de valoraciones de bienes raíces de por vida. Hay mucho más por hacer y la forma de lograr los desafiantes objetivos que enfrentamos es a través de la colaboración «.

Quedan importantes bloqueadores en todo el entorno construido.

«Las ganancias rápidas están bien y proporcionan un buen primer paso, pero no son una estrategia».

«Demasiadas personas todavía creen que el cambio climático no es una prioridad, que la descarbonización no es factible, que quizás un poco de reciclaje o cambio a LED sea suficiente, o que nada hará mucha diferencia: estos conceptos erróneos deben ser desafiados», agrega Paul Lynch. . “La acción estratégica concertada es posible y produce importantes beneficios. Adoptar la descarbonización y otros objetivos ambientales ambiciosos es alcanzable y puede proporcionar un valor real a las empresas. Tenemos muchos exploradores en nuestra industria, así que usémoslos, aprendiendo y construyendo una hoja de ruta que conducirá a nuestra industria hacia un futuro sostenible «.

Imagen de Gerd Altmann

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