La necesidad de reinventarse en una era de incertidumbre

Dado que ahora estamos realmente en la era de la incertidumbre, que es la nueva certeza, con todos los viejos libros de jugadas por la ventana y sin enfoques de corte de galletas para las formas en que trabajamos, ya que una talla no sirve para todos, ¿qué diablos hacer? ¿hacemos? ¿Acurrucarse en una bola y morir? Entra en modo de pánico y camina gritando '¡Estamos condenados! ¿Estamos maniáticamente condenados? ¿O simplemente solucionar el problema y esperar que todo desaparezca o al menos vuelva a ser como antes?

En algún momento de los últimos tres años, los agentes inmobiliarios comerciales y de creación de empleo, los ocupantes/propietarios y los líderes empresariales pueden haber implementado variaciones de los escenarios anteriores. Dado que nadie ha experimentado realmente este nivel de cambio radical en la forma en que trabajamos desde la revolución industrial y ahora estamos en un territorio completamente desconocido. Además, la transformación es global y todos están experimentando cambios sísmicos en el panorama laboral al mismo tiempo. La mayoría de los trabajadores del conocimiento en todo el mundo han experimentado la FMH y lo aprecian, deseando incorporar cierta flexibilidad en su vida laboral, ya que ahora se cuestionan la necesidad de viajar a la sede central del centro solo para enviar correos electrónicos y evaluar informes.

Nunca antes ha habido una mayor necesidad de un enfoque holístico para reinventar el trabajo.

El centavo finalmente cayó en el tablero de que el trabajo se puede hacer en cualquier momento, en cualquier lugar, en cualquier lugar, en cualquier plataforma, y ​​que la rutina tradicional de oficina fija de "9 a 5, de lunes a viernes" es un retroceso a la 'era industrial'. Esto ha llevado a que se preste mucha atención a la necesidad de nuevos modelos de trabajo y, aunque la oficina aún no está del todo muerta, su papel en el emergente mundo laboral pospandémico debe reconsiderarse y reinventarse.

Nunca antes ha habido una mayor necesidad de un enfoque holístico en la reinvención del trabajo para el siglo XXI: a medida que se aleja de la oficina fija burocrática y de trámites burocráticos, hacia un trabajo híbrido, ágil, flexible y basado en tecnología y cada vez más completo. fluido digital, basado en plataforma, sin fronteras. Al paradigma Fijo-Flexible-Fluido se suma el cambio hacia formas de trabajo más centradas en las personas, donde las necesidades y los requisitos de los empleados pasan a primer plano.

Una búsqueda de significado

Las personas ahora cuestionan cada vez más el significado o el propósito de su trabajo más allá de solo un cheque de pago. ¿También les preocupa el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, cuánto control tienen sobre su tiempo y, aún más existencialmente, si trabajan para ganarse la vida o viven para trabajar? Se preguntan qué tan positiva o negativamente les afecta la cultura del lugar de trabajo de su empresa o cómo su organización refleja sus valores. Además, con los crecientes desarrollos tecnológicos y el temor de perder sus trabajos, ¿tendrán las habilidades necesarias y requerirán capacitación?

¿Cuál es el lugar para trabajar en esta era de demandas laborales multidimensionales?

Surge una pregunta importante: ¿Cuál es el lugar de trabajo en esta era de demandas laborales multidimensionales? Más allá de la FMH y las plataformas remotas: ¿Es este ahora un lugar donde las personas se reúnen para colaborar, intercambiar ideas e innovar? ¿Es un lugar donde construyen redes, reciben tutoría o aprenden nuevas habilidades? ¿O simplemente un escape del hogar y la vida doméstica? El lugar de trabajo ha trascendido la línea de producción taylorista de escritorios estilo fábrica para convertirse en un foro, un lugar de encuentro, un taller de conversación, un laboratorio de ideas, un centro de aprendizaje, incluso un refugio.

Todos estos aspectos de un lugar de trabajo son ahora una consideración clave para que todas las organizaciones atraigan y retengan el mejor talento y construyan una cultura organizacional para ayudar a su gente a prosperar y tener éxito. También significa que la cadena de trabajo natural ya no requiere necesariamente un edificio de oficinas tradicional. Inevitablemente, más ocupantes optarán por encender y apagar algunas de sus propiedades, de la misma manera que lo hacen con otros activos corporativos en sus negocios (como lo hacen con el capital, el personal y el equipo). Acceso al espacio, como cualquier otro servicio para satisfacer sus necesidades particulares. Entonces, ¿de dónde viene la industria de bienes raíces comerciales? ¿Entre el diablo y el océano profundo? Esto no se ve favorecido por la naturaleza fragmentada del ecosistema inmobiliario, donde todas las principales partes interesadas tienen diferentes puntos de vista e intereses creados sobre cómo funciona el sistema.

Esto requiere un gran esfuerzo y voluntad de todos: propietarios y ocupantes, pero también CRE, FM HR, departamento de TI de una organización, además de los líderes empresariales, la gerencia y la fuerza laboral para unirse y remodelar cómo debería ser el lugar de trabajo. determinada empresa para lograr sus objetivos organizacionales. La convergencia de diferentes departamentos/sectores, grupos dispares de personas en todos los niveles de una organización que han existido en sus propios silos en el pasado y tal vez nunca se hayan hablado entre sí es un comienzo en el proceso de reinventar el lugar de trabajo. La co-creación a través de diversas voces y perspectivas para fomentar la comprensión de dónde están las cosas y hacia dónde pueden ir, también empodera a las personas para convertirlas en acciones concretas. En una era de incertidumbre, la colaboración y la experimentación son nuestros superpoderes para capear las tormentas más duras, y ahora es el momento de desatarlas.

Eugenia Anastassiou es editora y escritora de EverythingOmni y coautora con Chris Kane de Where Is My Office? La edición post pandemia. A ser lanzado el 25 de mayo de 2023