Las empresas están utilizando las habilidades como una nueva moneda para la transformación de la fuerza laboral

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transformación de la fuerza laboralLas habilidades se han convertido en la nueva moneda de la fuerza laboral y las estrategias de talento, ya que más de la mitad de las organizaciones que respondieron a la encuesta Mercer Global Talent Trends de 2021 se dedican a mejorar las habilidades y reentrenar a los grupos de talentos críticos para impulsar la transformación de la fuerza laboral.

Para la mayoría de las organizaciones, desde COVID-19 hasta los avances tecnológicos, la naturaleza del trabajo ha experimentado interrupciones sísmicas a medida que nos hemos vuelto más interdependientes, centrados en el conocimiento, especializados y flexibles sobre dónde, cuándo y cómo trabajamos. Tradicionalmente, la unidad básica de gestión de la fuerza laboral ha sido un trabajo.

Hasta hace poco, las descripciones y los títulos de los puestos definían cómo las empresas veían el trabajo, cómo fijaban los salarios y cómo tomaban decisiones críticas sobre el talento y la transformación de la fuerza laboral. Hoy en día, la unidad básica de trabajo ha evolucionado fundamentalmente de puestos de trabajo a habilidades.

“Durante la pandemia quedó claro que las habilidades impulsan la transformación empresarial y la resiliencia organizacional. Las empresas que hicieron un inventario de su fuerza laboral o ecosistema de talentos pudieron encontrar talentos rápidamente, trasladarlos a donde más se necesitan y tomar decisiones de talento críticas para mantener el negocio en funcionamiento en tiempos de incertidumbre. La investigación de Mercer muestra que el 14% de las organizaciones que respondieron a la encuesta de Tendencias Globales de Talento 2021 de Mercer ya han realizado prácticas de talento basadas en habilidades, como la compensación basada en habilidades «, dijo Kate Bravery, Líder de Soluciones e Insights de Asesoría Global.

Un enfoque basado en habilidades para la estrategia de la fuerza laboral evalúa los talentos en función de su conjunto de habilidades holísticas (incluidas las habilidades adyacentes en todas las industrias), en lugar de la experiencia o las calificaciones de la industria. Una estrategia de fuerza laboral bien diseñada y basada en habilidades permitirá a las organizaciones identificar de manera proactiva las necesidades futuras de habilidades y desarrollar un plan viable para retener, desarrollar, adquirir y distribuir el talento según sea necesario.

«Las habilidades impulsan la transformación empresarial y la resiliencia organizacional».

Según la Encuesta Global de Tendencias de Talento 2021 de Mercer, ha habido un aumento en las prácticas de talento que han permitido a las organizaciones utilizar su grupo de talentos de manera más flexible. Para adaptarse mejor a las necesidades empresariales en evolución, el 58% de las organizaciones del Reino Unido dijeron que ya han comenzado a identificar nuevas habilidades y capacidades necesarias para las operaciones posteriores a la pandemia, y el 21% de los líderes de recursos humanos del Reino Unido implementan estrategias basadas en habilidades como el pago por habilidades. Además, el 30% cree que la falta de capacidad de la fuerza laboral y habilidades futuras fue uno de los mayores desafíos para su organización a la hora de impulsar la transformación.

La encuesta Global Talent Trends también destaca las competencias clave necesarias para el éxito futuro de las organizaciones. Debido al trabajo más remoto y virtual, las habilidades de colaboración (60%), la gestión empática inclusiva (58%) y la mentalidad de adaptabilidad / crecimiento (abierta al cambio) (44%) han sido fundamentales para la resiliencia futura.

«La forma en que trabajamos está cambiando de la mano y la forma en que se crearon las organizaciones hace un año probablemente no estará actualizada», dijo Lisa Lyons, Gerente de Transformación de la Fuerza Laboral del Reino Unido, Mercer. “Se necesita una forma de trabajo más ágil para hacer frente a este entorno empresarial cambiante. Los líderes experimentados que quieran mantenerse al día con la competencia apreciarán las habilidades como su nueva moneda.

“Ahora es el momento de crear organizaciones que puedan adaptarse a los cambios del mercado y alinear el talento donde reside la demanda. Esto nos obliga a cuestionar la idea de que un trabajo tiene responsabilidades y capacidades fijas. En cambio, los empleadores deberían deconstruir los trabajos en tareas y habilidades requeridas y democratizar las oportunidades laborales para todos. Centrarse en las habilidades brinda a las empresas una mayor precisión para la planificación de la fuerza laboral, la gestión del talento y la creación de la fuerza laboral para el futuro «.

Imagen: Mercer

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