Los empleadores reportan mayores ganancias de productividad a partir de las tareas

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Los beneficios de productividad del trabajo en el hogar parecen haber aumentado durante la pandemia, y ahora es más probable que los empleadores digan que cambiar al trabajo en el hogar aumentó la productividad (33%) en comparación con junio de 2020 (28%). Esto es lo que surge de la nueva investigación del CIPD, basada en una encuesta a 2.000 empleadores y entrevistas en profundidad con siete organizaciones de diferentes sectores.

La encuesta dice que los empleadores también son menos propensos a decir que el aumento de la tarea reduce la productividad (23%) que el verano pasado (28%), lo que sugiere que los empleadores han tenido una ventaja de productividad neta significativa durante el período. El 38% de los empleadores dice que la productividad se ha mantenido igual (sin cambios desde junio de 2020). En general, más de dos tercios (71%) de los empleadores dicen que el aumento del trabajo en el hogar ha aumentado o no afectó la productividad.

Las percepciones de la productividad diferían entre las organizaciones que ofrecían capacitación a los gerentes de línea en la gestión de trabajadores remotos y las que no. De los empleadores que ofrecieron dicha formación, el 43% dijo que la productividad aumentó durante la tarea, en comparación con solo el 29% que no había ofrecido formación.

Los hallazgos son parte de un nuevo informe de la CIPD que explora cómo las organizaciones pueden aprender de las formas de trabajar durante la pandemia del coronavirus para hacer que el trabajo híbrido (una combinación de trabajo en el hogar y en el lugar de trabajo) sea un éxito. Dos tercios (63%) de los empleadores encuestados informan que tienen la intención de introducir o expandir el uso del trabajo híbrido hasta cierto punto, destacando la necesidad de que las organizaciones adopten un enfoque estratégico para trabajar en casa para cosechar sus beneficios y mejorar la pospandémica. vida laboral.

En su informe, el CIPD enfatiza la necesidad de que los empleadores consideren opciones flexibles más allá del trabajo en el hogar, reconociendo que no todos los roles se pueden desempeñar desde el hogar. La CIPD hace un llamado a las organizaciones y al gobierno para que el derecho a solicitar trabajo flexible sea un derecho diario para todos los empleados a través de su campaña # FlexFrom1st, para ayudar a aumentar la cantidad de personas que utilizan una variedad de arreglos laborales flexibles.

Algunos empleadores están considerando cómo mejorar sus horarios flexibles, y casi la mitad (48%) dice que quieren expandir el uso de horarios flexibles, modificando las horas de inicio y finalización de la jornada laboral, hasta cierto punto. La equidad fue citada como una de las principales razones de esto, según el 45% de los empleadores, quienes dijeron que los empleados que no pueden trabajar desde casa deberían poder beneficiarse de acuerdos laborales flexibles.

«La pandemia ha demostrado que las formas de trabajar que antes parecían imposibles son realmente posibles».

Claire McCartney, asesora principal de políticas de recursos e inclusión en CIPD, comenta: “La pandemia ha demostrado que las formas de trabajar que antes parecían imposibles son realmente posibles. Las organizaciones deben hacer un balance y considerar cuidadosamente cómo hacer que el trabajo híbrido sea un éxito, en lugar de hacer que las personas vuelvan a sus puestos de trabajo cuando es evidente que trabajar desde casa tiene beneficios de productividad.

“Para que el trabajo híbrido sea un éxito a largo plazo, los empleadores deben implementar una estrategia centrada en el bienestar, la comunicación y la colaboración para reconocer las preferencias individuales de las personas. También deben brindar la capacitación y el apoyo adecuados a los gerentes, para que tengan las herramientas necesarias para ayudar a los empleados a trabajar de forma remota. Las organizaciones deberán ser adaptables y adoptar un enfoque personalizado basado en la elección y las necesidades individuales para maximizar los beneficios y minimizar los desafíos del trabajo híbrido.

“Es alentador saber que algunas organizaciones están buscando otras formas de trabajo flexible, ya que sabemos que el trabajo remoto no es una opción para todos. Aquellos que no pueden trabajar desde casa deberían poder beneficiarse de tener más opciones y voz sobre cuándo y cómo trabajar. La campaña # FlexFrom1st de CIPD insta a las organizaciones y al gobierno a hacer de las solicitudes de empleo flexibles un derecho inmediato a aumentar el número de empleados mediante acuerdos flexibles, ofreciendo más oportunidades y opciones para todos «.

Haga que el trabajo híbrido sea un éxito

• Desarrollar las habilidades y la cultura necesarias para mantener conversaciones abiertas sobre el bienestar.
• Fomentar el establecimiento de límites y las rutinas para mejorar el bienestar y prevenir el exceso de trabajo.
• Asegurar la coordinación efectiva de las tareas y la comunicación relacionada con las tareas.
• Preste especial atención a la creatividad, la lluvia de ideas y las actividades de resolución de problemas.
• Construya tiempo para la cohesión del equipo y la pertenencia organizacional, incluido el tiempo cara a cara.
• Promover la creación de redes y relaciones dentro de la organización.
• Organizar redes de apoyo para compensar la pérdida de aprendizaje informal / «laboral» para los nuevos en la organización o función.

Si bien el informe sugiere que se ha avanzado en la flexibilidad de las sedes, está claro que queda mucho por hacer para mejorar la flexibilidad horaria de todos los empleados. La investigación del CIPD destaca que existe una brecha significativa entre las provisiones que los empleados usan actualmente y las que usarían si se las ofrecieran. En la actualidad, el 19% de los trabajadores utiliza las horas a tiempo parcial (4 días o menos), pero el 28% las desea. Además, solo el 3% de los empleados dijo que actualmente usa horas comprimidas (horas de trabajo a tiempo completo en menos días), mientras que el 19% usaría esta disposición si estuviera disponible. Para abordar esto, las organizaciones deben considerar el diseño del trabajo, así como analizar las actividades en todos los equipos y a nivel individual para ver dónde se puede construir más flexibilidad.

Haga clic aquí para ver Trabajo flexible: lecciones del informe de pandemia.

Imagen de Pexels

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