Semana de cuatro días ahora más atractiva gracias a la pandemia

Semana de cuatro días ahora más atractiva gracias a la pandemia
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semana de cuatro diasLa pandemia de COVID-19, los bloqueos y el cambio al trabajo remoto han tenido un impacto significativo en las actitudes de las organizaciones hacia una semana laboral más corta, según reveló una nueva investigación de Henley Business School. El estudio longitudinal encontró que el 65 % de las empresas británicas encuestadas ahora implementan una semana laboral de cuatro días para algunos o todos los empleados, en comparación con el 50 % que respondió a una encuesta similar realizada por Henley en 2019.

Además, las empresas que han introducido una semana de cuatro días ya se están beneficiando de importantes ahorros financieros, y los encuestados afirman haber ahorrado alrededor de £ 104 mil millones, alrededor del 2,2 % de la facturación anual del Reino Unido.

El nuevo informe, titulado The Four Day Week: The Pandemic and the Evolution of Flexible Work, explora los beneficios de trabajar menos días tanto para las organizaciones como para los trabajadores, incluida una mejor calidad del trabajo (64%), la capacidad de atraer y retener el talento adecuado. (68%) y empleados que se sienten menos estresados ​​en el trabajo (78%).

El estudio es parte de una actualización del informe de la escuela de negocios Four Better or Four Worse de 2019, que exploró el concepto relativamente nuevo de una semana laboral de cuatro días y los posibles impactos financieros en las empresas. Sin embargo, la pandemia ha sacado a relucir la conversación de formas que los investigadores no podrían haber previsto y proporcionó un campo de pruebas inesperado para prácticas laborales flexibles que antes se consideraban inalcanzables.

Mismo salario, menos días

La nueva investigación exploró qué opciones de trabajo flexible eran más atractivas para los empleados, con un 69 % que dijo que trabajar menos días por el mismo salario y poder elegir qué día libre era la opción más atractiva. Como era de esperar, el 61% también dijo que elegiría tomarse el viernes libre.

La pandemia también ha mejorado las actitudes hacia el trabajo desde casa, con el 51 % de los trabajadores apoyando el cambio al trabajo desde casa, frente al 43 % en 2019. El estudio encontró un desprecio general por los desplazamientos entre las razones de los empleados para querer trabajar desde casa. , con el 62% diciendo que esta es una razón clave para elegir el trabajo flexible y el 27% de los empleados encuestados incluso dijeron que estarían dispuestos a reducir su salario para trabajar desde casa.

La Dra. Rita Fontinha, profesora asociada de Gestión Estratégica de Recursos Humanos, dijo que los arreglos de trabajo flexibles están demostrando ser una herramienta vital para el reclutamiento y la retención en muchas organizaciones.

El Dr. Fontinha dijo: "Las organizaciones recién comienzan a comprender el impacto que ha tenido la pandemia en su cultura corporativa y de gestión. Responder positivamente a la demanda de más flexibilidad podría ser de gran beneficio para el lugar de trabajo y el lado más grande. positivo de una pandemia que ha traído tantas dificultades a muchos.

"Las empresas deben comprender mejor los deseos y aspiraciones de sus empleados, para permitirles contratar a las mejores personas y mantener a las personas más felices y productivas en el lugar de trabajo".

fin de semana de tres dias

La investigación también arroja luz sobre lo que harían los trabajadores con su día libre adicional, ya que el 68 % de los empleados cree que su vida personal mejorará como resultado de un cambio en las prácticas laborales.

De los encuestados, el 67 % y el 66 % dijeron que priorizarían el tiempo que pasan con amigos y familiares, respectivamente.

Más de la mitad de los encuestados dijeron que les gustaría disfrutar de un nuevo pasatiempo (51 %), comprar más (58 %) y pasar más tiempo comiendo en restaurantes (48 %), lo que les daría un impulso muy necesario en el futuro .

Curiosamente, el 32 % de las personas encuestadas dijeron que pasarían el día libre adicional en un trabajo adicional, en otra industria o en iniciar su propio negocio. Este número ha aumentado un 9 % desde 2019, lo que sugiere que la pandemia ha dado a las personas más tiempo para considerar diferentes formas de aumentar sus ingresos.

El voluntariado también ocupa un lugar muy alto en la lista de deseos de muchas personas, con un 36% que dice que quiere realizar más actividades benéficas en su tiempo libre.

El profesor James Walker, director de investigación de Henley Business School, dijo: “Cuando analizamos anteriormente el beneficio comercial potencial de la semana de cuatro días en 2019, la mayoría de los empleados especulaban en gran medida sobre qué haría si tuviera más flexibilidad. . La experiencia de la pandemia ha alterado el panorama, con quienes se mudan de la oficina del trabajo a la oficina en casa ahora que tienen tiempo para dedicarse a las actividades, o quienes regresan a la oficina tienen una perspectiva más clara de lo que quieren hacer fuera del trabajo.

"La mejora del tiempo libre y familiar son factores en una mejora anticipada en la salud mental y el bienestar, que se ha asociado fuertemente con el desempeño en el lugar de trabajo".

Superando obstáculos

El estudio también encontró que las preocupaciones de los empleadores sobre la introducción de una semana de cuatro días habían disminuido significativamente durante la pandemia. En 2019, al 82 % de las empresas que no ofrecían una semana de cuatro días a los empleados les preocupaba que las ganancias de productividad se vieran compensadas por un aumento en los costos de personal, sin embargo, según el último informe, solo el 65 % tenía esta opinión en 2021 .

A los empleados les preocupaba cómo sus compañeros de trabajo verían trabajar menos horas, y el 45 % dijo que los pospondrían a una semana de cuatro días si los percibían como perezosos y el 35 % estaría preocupado por entregar su trabajo a otros. colegas.

El Dr. Fontinha dijo que cualquier empresa que esté considerando introducir una política semanal de cuatro días debería comenzar lentamente.

Él dijo: "Comenzar con un departamento o sucursal en particular por un tiempo limitado puede ser una buena manera de probar el agua y evaluar los resultados preliminares de este cambio, asegurándose de que los gerentes y empleados estén todos en la misma página".