Suplemento de la revista IN: Comunicaciones internas para culturas laborales híbridas

Suplemento de la revista IN: Comunicaciones internas para culturas laborales híbridas
Suplemento de la revista IN: Comunicaciones internas para culturas laborales híbridas

por Jayne Smith • Sesiones informativas, contenido premium

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complemento de trabajo híbridoUno de los muchos puntos de conversación importantes de The Great Workplace Conversation y la adopción generalizada del trabajo híbrido en los últimos tres años ha sido cómo hablamos sobre el cambio. Cada vez que alguien se refiere a las personas que "vuelven al trabajo", puede esperar que alguien más lo corrija y señale que la mayoría de las personas nunca dejaron de trabajar durante los diversos bloqueos. Habían dejado de ir a trabajar. Del mismo modo, es cada vez más probable que las personas señalen que la oficina y el lugar de trabajo suelen ser dos cosas diferentes. Las palabras importan. La precisión importa. Las ideas compartidas importan. El compromiso es importante.

Y son especialmente importantes cuando se trata de comunicar cambios a una fuerza laboral cada vez más diversa y dispersa.

Esta es la razón por la que tantas organizaciones están poniendo tanto énfasis en sus comunicaciones internas. Es una parte esencial de la gestión del cambio. Está sucediendo cuando los tiempos y el lugar de trabajo están cambiando más que en cualquier otro momento de la historia. Y cuando tendremos más y mejor tecnología para aplicar en las estrategias de comunicación.

Los problemas de comunicación para las culturas de trabajo híbridas se exponen en un nuevo suplemento de revista publicado en colaboración con Magenta. Exploramos los desafíos específicos que enfrentan las empresas ahora y las formas en que pueden abordarlos para crear una cultura de trabajo cohesiva y garantizar que todos estén comprometidos y conscientes.