Tres cuartas partes de las personas que dejaron a su empleador antes del covid ahora quieren volver

Según una nueva encuesta realizada por el reclutador Robert Walters, casi las tres cuartas partes de los profesionales (71 %) que dejaron a su empleador antes del covid en busca de un mejor salario o una cultura laboral dicen que están dispuestos a regresar. La mitad de las 3.000 personas encuestadas dicen que las razones por las que se fueron en primer lugar ya no se aplican. Casi la mitad (45 % de los trabajadores) que renunciaron después del cierre lo hicieron por una mejor paga, y otro 35 % se fue por una mejor cultura en el lugar de trabajo o por un mayor propósito/realización en su función.

Avance rápido dos años y el 48% de los profesionales dice que su empleador actual ya no satisface sus necesidades, y un tercio dice que la crisis del costo de vida y la fatiga laboral híbrida (24%) han cambiado la forma en que se sienten acerca de su trabajo empleo más reciente situación.

El 82 % de los encuestados admitió haber mantenido algún tipo de contacto con un jefe anterior, y casi un tercio dijo que ese era el objetivo principal para mantener la puerta abierta a futuras oportunidades laborales (29 %).

De hecho, una cuarta parte de los profesionales admitió haber contactado con un empleador anterior en el último año en relación con las oportunidades de empleo, y otro 11% dijo que aún no lo ha hecho pero que le gustaría volver a hacerlo este año.

Menos de 1 de cada 5 empleados ha cerrado completamente la puerta a sus empleadores anteriores, y el 18 % dice que no tiene contacto con su gerente anterior.

Los belenes no siempre comparten el deseo de reconciliación

Si bien el sentimiento puede estar presente entre los profesionales, parece que no se puede decir lo mismo de los gerentes: de hecho, el 44% admite que son reacios a permitir que un antiguo empleado se reincorpore al equipo, y solo una quinta parte dice que solo lo consideraría si hubiera tenido sido un "empleado excepcional".

“El repunte posterior a la pandemia ha visto a un número récord de empleados dejar sus trabajos en lo que se ha anunciado como La Gran Renuncia”, dice Toby Fowlston, director ejecutivo de Robert Walters. “Sin embargo, nuestra investigación apunta a los primeros signos de 'The Big Regret', con el 71% de los profesionales diciendo que les gustaría volver a su empleador antes de Covid, solo 18 meses después de irse.

“A lo largo de 2021, hemos visto cómo se ofrecen aumentos salariales récord a los profesionales, con la promesa de una cultura híbrida súper flexible. Venga 2023, y estos aumentos salariales ahora palidecen en comparación con el aumento del costo de vida y la inflación, y es mucho menos probable que esos nuevos empleados a los que se les ofrecen salarios inflados hayan recibido un aumento salarial este año. Parece que los trabajadores se están dando cuenta de que, después de todo, es posible que la hierba no haya sido más verde.

“Me temo que los gerentes/empleadores tienen que tragarse su orgullo aquí. Si bien el mercado global de reclutamiento se ha desacelerado ligeramente en 2023, la escasez de candidatos continúa, por lo que el hecho de que haya un grupo abierto de talentos para reincorporarse a la empresa debería entusiasmar a los líderes.

“No solo eso, sino que estos son talentos que pueden tener un comienzo exitoso: ya se han colocado en su negocio, estarán familiarizados con los procesos y tendrán un interés previo en la marca, todas cualidades que pueden llevar años inculcar en un nuevo empleado

“A la luz de esta investigación, las empresas que buscan contratar no solo deberían considerar volver a comprometerse con los ex alumnos, sino que también deberían tratar de capacitar a los gerentes sobre cómo mantener un proceso de salida positivo, ya que los “empleados boomerang” podrían ser una solución para el problema. escasez de habilidades.

“Algo clave para los empleadores es administrar el regreso de los empleados boomerang entre los trabajadores existentes, particularmente si alguien regresa a un puesto más alto que cuando se fue. Se debe lograr un equilibrio y los empleadores deben evaluar que están haciendo todo lo posible para abrir líneas de oportunidad dentro de una organización, o arriesgarse a enviar el mensaje de que una ruta hacia la promoción y un mejor paquete es tomar el camino del boomerang.